Luin juuri artikkelin Hesarista, jossa kerrottiin, että Suomen parhaimmaksi valitussa työpaikassa työntekijät itse päättävät kesälomansa. Tämä on tietenkin vain yksi asia, mikä vaikuttaa työntekijöiden työssäjaksamiseen ja -viihtyvyyteen. Pääasia on kuitenkin se, että henkilöstöllä on mahdollisuus vaikuttaa omaan työhönsä. Kesälomista päättäminen on yksi iso osa tätä vaikuttamista.
Minulle Naperopellossa henkilöstö oli alusta asti ykkösjuttu. Ilman heitä, ei olisi ollut myöskään minun yritystä. Koko toiminnan lähtökohta oli se, että henkilöstö voi hyvin. Se vaati valtavasti työtä ja tietenkin siitä syntyi myös kuluja. Väittäisin kuitenkin, että välilliset kulut olisivat suuremmat, mikäli henkilöstön hyvinvointiin ei panosteta.
Teetimme kaksi kertaa Pohjola vakuutusyhtiön toimesta työhyvinvointikyselyn. Kyselyyn vastattiin anonyymisti verkkopohjaisella lomakkeella. Maksimipisteet oli 100 ja me saimme kummallakin kerralla noin 98 pistettä. Palautekeskustelussa vakuutusyhtiön edustaja sanoi, että ei ole koskaan nähnyt tällaisia tuloksia.
Eihän nuo tulokset itsestään tullut. Se, että meillä oli käytössä maksimimäärät liikunta- ja kulttuuriseteleitä, tyky-viikonloput joka syksy ja kevät pikkujoulujen lisäksi, ei poistanut sitä ehkä olennaisinta osaa henkilöstön hyvinvoinnissa. Väittäisin, että olennaisin osa oli se, että minä esihenkilönä ymmärsin heidän työtä. Olin itse tehnyt sitä samaa työtä alkuvaiheessa ja edelleen tein välillä sijaisuuksia lapsiryhmissä.
Olin aidosti läsnä ja kuuntelin. Henkilöstö pääsi aina mahdollisuuksien mukaan vaikuttamaan asioihin. Annoin vastuuta ja valinnan mahdollisuuksia. Yhdessä tekeminen oli avointa ja pidin aina henkilökunnan ajan tasalla siitä, missä mennään. Tähän liittyi myös talouspuolen asiat. Molemminpuolinen joustavuus oli palkitsevaa. Vaikeistakin asioista pystyttiin puhumaan, kun suhde oli luotu alusta lähtien avoimeksi ja luottamuksellisesti. Olimme koko ajan samalla puolella.
Hesarin juttu: Palkitussa työpaikassa työntekijät päättävät itse lomistaan | HS.fi (25.6.2025)
